年逾半百的他眉宇之间流露着坚定，眸子里闪现出机敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位医术精湛，医德高尚的好医生。在员工的眼中，他是位务实创新，成绩卓著的好院长。他就是现任安徽省健康服务业协会会长、安徽省抗癌协会理事长、安徽济民肿瘤医院院长的刘爱国教授。他是中共党员，主任医师、教授、硕士生导师，1983年毕业于皖南医学院医学系，1990年蚌埠医学院肿瘤学硕士，2001---2003年赴美国访问学者。历任蚌埠医学院附院肿瘤外科主任，安徽省新华肿瘤医院肿瘤中心主任。主持或参与国家级、省部级科研课题8项。获安徽省科技奖四次。合编《肿瘤学》等专著7部，发表学术论文30余篇。担任《中国肿瘤》、《临床肿瘤学杂志》等7种杂志的副主编、常务编委、编委。国家级发明专利5项。2008年荣获安徽省“引进海外高层次人才”项目资助,2011年荣获“安徽省医疗卫生行业十大影响力人物”称号。目前主持安徽省重点攻关课题“消化道放射性镍钛支架”应用研究，该项目获安徽省科技厅2012年试验区和试点省专项资金支持。
书香门第 志存高远
刘爱国生于一个知识分子家庭，早年因父亲的“右派”身份，他高中毕业就上山下乡，到了农村。人生的不公正没有让他放弃对生活的热爱和理想的追求，在繁重的农活之余，他如饥似渴地汲取文化知识，默默等待着寒尽春来。1978年，他通过高考成为“文革”后的第一届大学生，毕业后，被分配到安徽省六安地区人民医院当了一名外科医生。
那是改革开放初期，中国大陆依旧物资匮乏，医院缺少必要的药品和医疗设备，医疗水平很低。有些癌症患者疼得整夜无法入眠，有些患者则因为无法得到及时治疗而痛失生存机会，作为医生的刘爱国只能眼睁睁看着一个个鲜活的生命渐渐远去而无可奈何。也正是从那时起，他痛下决心，以后有条件了，一定要办一所专门治疗肿瘤病人的医院，来解除他们的痛苦。因此，他首先从提高自我医疗技术水平入手，孜孜不倦学习医疗知识，精益求精地钻研医疗技术，1987年，他考取了蚌埠医学院肿瘤学研究生，也是安徽省第一位肿瘤学研究生,师从我国著名肿瘤学专家李同度教授。由于成绩突出，他毕业后被留校工作，很快从普通外科医生提升为肿瘤外科主任。
1999年，正当他处在个人事业发展的黄金时期，一纸调令将他调往合肥，筹建安徽省肿瘤医院——刘爱国终于迎来了实现人生梦想的机遇。然而，就在他和省内其他专家投入紧张的筹备工作中时，政策悄悄发生了变化，政府主管部门叫停了政府投入的大型肿瘤医院建设。这对刘爱国来说，可谓是当头一棒，让他的情绪一时陷入低迷。
之后几年，他先后担任省新华肿瘤医院肿瘤中心主任、业务院长。尽管一直担任领导职务，有着稳定优渥的待遇。但是，刘爱国并不甘心自己的辛苦付出付诸流水，在他内心深处仍燃烧着希望之火。2003年，在政策扶持下，历经曲折，刘爱国终于和一批志同道合的安徽省肿瘤专家创办了一家股份制形式的肿瘤医院——安徽省济民肿瘤研究院附院，开始履行自己从医之始便立下的全力挽救肿瘤病人生命的誓言。
严于治院 精于选材
医院成立之初，门庭极其简朴。但是，刘爱国对医护人员的要求却非常高。“坚决不能收红包，不能收回扣！也许这是当下社会存在的一种不良现象，但是我觉得医生必须要有底线，红包和回扣是毁灭良知的恶行。对于医生来说，你当然要有仁术，但前提是你要有一颗仁心。”他要求经治医护人员亲自参加不幸离世的本市患者的追悼会。“虽然有些疾病依靠现有技术的确无法攻克，但是医务工作者应该表现出对生命的敬重；通过这种方式，也让医护人员更加懂得体谅、关怀前来就诊的病人。”
2007年春节将至，正当大家都沉浸在新年来临前的喜庆气氛中，济民肿瘤医院却遭遇了风波。当时的合作投资方由于自身公司的变故，突然停止支付建设款项，医院在建大楼停工。大批拿不到工资的农民工把事先并不知情的刘爱国围堵在办公室里。经过交涉，投资方表示实在难以为继，考虑到农民工的辛苦和急切等待拿钱回家的心情，为了医院信誉，为了心中理想，刘爱国一咬牙，和另几个投资人及亲戚朋友将房子等资产全部抵押掉，在一周内，凑齐了700万元巨资，全部支付给工人。
“小年夜下午五点多，终于把农民工的工资和相关款项全部结清了。”夜色逐渐笼罩城市，当时刘爱国的心情格外沉重，“我大小也算是个专家，不缺名利，很多人觉得我没有必要闯这关，但是我觉得作为医生，必须要有责任感，要有理想。我就是想集中专家的力量，在安徽省内搞一个专门的肿瘤医院，为安徽乃至全国的肿瘤病人解除痛苦。”
2011年，安徽济民肿瘤医院携手上市公司——上海复星医药集团，总投资20亿元人民币的安徽省济民国际医疗健康产业园项目已列入规划。如今，站在已正式落成启用的新医疗综合大楼上，俯瞰占地50亩的医院全貌，回顾30年来的坎坷历程，又有谁能比刘爱国更深知这一切的来之不易。然而，医院大楼建设竣工，仅是硬件建设的完工；对于一流医院的发展，更重要是软件建设，也就是人才的积聚。为招揽人才，刘爱国想尽了办法，在他主持下，医院确立了一整套行之有效的制度：首先，在制度上保证医生的基本收入，引进激励机制，实行多劳多得，医生看的病人越多，收入越高。这就促使医生用最适当的方式治疗病人，因为只有病人被治好了，才会有更多的人慕名而来。其次，医院鼓励医生进修，制定了详细的奖励方法和培养计划，为各类深造者提供支持。全院形成了以专家为中心，加强中青年技术骨干培养为重点的人才梯队建设体系。
超越自我 勇攀高峰
在医院筹建和快速发展中，刘爱国坚定地认为医疗技术是医院的核心竞争力。他说：“作用一个医生，不管医院发展到怎样的规模，我放不下我的技术，而且学海无涯，永无止境；作为一个院长，要言传身教，你的言行大家都在看在学。特别在学术上，我们要有更广阔的视野，不仅要立足国内，更要敢于超越自我，勇攀世界医学高峰。”
正是秉持这样的理念，刘爱国始终没有忘却对技术的钻研。2001年至2003年，他作为访问学者，赴美国学习先进医疗技术。他先后主持或参与国家级、省部级科研课题8项；获安徽省科技奖4次。合编《肿瘤学》等专著7部，发表学术论文30余篇。担任《中国肿瘤》、《中国癌症杂志》等七种杂志的副主编、常务编委、编委。荣获国家级发明专利5项。2008年，他荣获安徽省“引进海外高层次人才”项目资助；2011年，他荣获“安徽省行业十大影响力人物”称号。目前他主持安徽省重点攻关课题“消化道放射性镍钛支架”应用研究，该项目获安徽省2012年试验区和试点省专项资金支持。
刘爱国现任安徽省抗癌协会理事长，兼任中国抗癌协会常务理事、中国临床肿瘤学会（CSCO）常委、中国癌症康复与姑息治疗专业委员会副主委、中国肿瘤心理专业委员会副主委、中国肿瘤医院管理学会常委、中国乳腺癌专业委员会常委、中国老年肿瘤学会常委、中国抗癌协会肿瘤医院管理委员会主委、安徽省康复医学会副理事长、安徽省肿瘤学会副主委、安徽省肿瘤外科学会主委、安徽省乳腺癌专业委员会主委、安徽省癌症康复与姑息治疗专业委员会主委、安徽省海智专家科技协会理事。
同时，刘爱国着力为医院营造宽松而浓厚的学术氛围，努力打造学术型医院，始终瞄准国内外肿瘤诊治的最新进展，注重加强国内国际学术交流、技术合作，不懈促进技术创新。该院先后成功举办多次国际学术交流，主动到国外一流学府参观访问，陆续邀请诺贝尔医学生理学奖获得者Ferid Murad博士，国际病理协会主席、德国洪堡大学校长Dietel教授,加拿大麦吉尔医学院癌症中心主任Jamali教授，加拿大麦吉尔大学肿瘤系主任David教授等教授来院进行学术交流和技术指导。并先后与美国休斯敦M.D Anderson肿瘤中心、哈佛大学、南加州大学、德国洪堡大学、加拿大麦吉尔大学、中国科技大学开展技术交流与合作，不断引进肿瘤治疗新技术。
仅最近两年，刘爱国就先后邀请国际免疫治疗技术专家Alex Chang博士、美国FDA细胞质量控制专家Allen博士和世界卫生组织姑息治疗首席专家、美国M.D.Anderson肿瘤中心姑息治疗研究所所长Charles.Cleeland教授、中国癌症基金会副主席、中国医学科学院肿瘤医院院长赵平教授、上海东方肝胆医院副院长沈峰教授、美国耶鲁大学医学院癌症研究中心研究员邓军先生等召开了国家级继续教育学习班和安徽省抗癌协会肿瘤生物治疗专业委员会成立会议暨首届国际肿瘤生物免疫细胞治疗技术高峰研讨会、安徽省抗癌协会鼻咽癌精确放疗学术研讨会、安徽省抗癌协会第五次肿瘤姑息治疗学术会议、安徽省肿瘤防治进展博士科技论坛、安徽省抗癌协会乳腺癌专委会第五届学术会议、安徽省癌症诊治最新进展学术报告会、晚期癌症疼痛控制及姑息治疗学术研讨会等多场大型学术会议。
事实证明，交流合作对于医院非常有益，它促进了医疗方式的改善、医疗技术的进步。医院凭借多个交流课题，分享了国内外前沿治疗经验，也为今后的发展打开了思路。通过打造专家团队提升业务水平，投入资金引入高新技术促进学科发展，济安徽民肿瘤医院还被中国医院协会确立为民营医院发展模式的典型，在全国宣传推广。2013年两会期间，院长刘爱国作为在安徽地区的唯一受邀人做客人民网，就社会资本办医的难点和热点话题接受了专访。并先后接受了新华社、健康报、中国日报网、安徽电视台、合肥电视台等多家知名媒体的采访。
目前，安徽济民肿瘤医院拥有国际先进的Elekta直线加速器、第六代γ刀、DSA、1.5T核磁共振（MRI）、16排螺旋CT机、数字胃肠机、DR、彩超、全自动生化分析仪、模拟定位机、电子胃肠镜、支气管镜、腹腔镜等60多套先进设备仪器，为肿瘤诊治工作奠定坚实基础。医院在肺癌、乳腺癌、大肠癌、宫颈癌、精确放疗等方面的诊疗技术，处于全国领先水平。在西方医疗技术发达国家，已逐步普及对肿瘤患者实行多学科专家会诊制度，大大提高了癌症患者的治愈率和生活质量，延长了患者生存期。但国内由于技术和意识等多方面因素，对肿瘤患者进行专家会诊制度还没有有效开展。刘爱国及时组建了安徽省抗癌协会专家咨询会诊中心，率先在安徽济民肿瘤医院成立“多学科专家会诊工作组”，每周四下午召集成员，分别针对各科室在临床诊疗过程中存在的疑难病例开展会诊讨论，将国际先进的“多学科会诊，个体化治疗”理念用制度化的措施贯彻于医疗实践，取得很好的医疗效果。
医者仁心 接济天下
刘爱国常说：“‘济世救民’是济民人的宏愿，治病救人是医生的天职，‘以病人为中心’是医院的服务宗旨，我们在做好治疗和服务的同时，应力所能及地帮助一些贫困患者。”他是这样说的，也是这样做的，济民肿瘤医院建立后，每年拿出百分之五左右的收入，来减免一些困难患者的医疗费用。特别是参加新农合以后，对来看病的五保户一律实行先就诊、后付费。几年来，医院累计减免的费用已达2千万元以上。
同时，安徽济民肿瘤医院还积极承担社会责任，每年多次派专家深入到金寨、六安、霍邱、寿县、庐江等革命老区下乡义诊、讲座，并开展全国肿瘤防治宣传周和乳腺癌防治月活动。2009年，举行“纪念白求恩逝世70周年国际医学高峰论坛”；2010年，承办第十六届肿瘤防治宣传周全国启动仪式，并携手球王马拉多纳开展慈善中国行·安徽站——爱心捐助十余名贫困肿瘤患者；2011年，携手省抗癌协会开展“世界乳腺癌宣传月·万人乳腺免费检查”活动，为池州石台县牯牛降贫困小学爱心助学；2012年，开展由国家民政部评审立项，中央财政专项资助的安徽济民肿瘤医院乳腺癌患者医疗救助试点项目，成功救助80位低收入家庭乳腺癌患者；参与中国癌症基金会鄂温克族自治旗妇女乳腺癌早诊早治项目；2013年，取消乔迁庆典活动，将5万元庆典费用和2万元员工捐款捐赠给雅安地震灾区；实施“安徽省社家老年服务中心和合肥社家养老公寓、安徽济民肿瘤医院联合体”项目；2014年，再次获得由安徽省民政厅审核推荐、中央财政资助的“安徽济民肿瘤医院乳腺癌患者医疗救助试点项目”，专项针对全省前100名符合条件的乳腺癌低收入家庭患者，开展每人减免5000元医疗费用的救助行动，为全省广大低收入家庭乳腺癌患者送去了关爱和帮助。
对内，刘爱国抓住一切机会，对医务人员反复强调：“医疗是特殊行业，人命大于天。医生必须要有职业理想。”医患关系较为紧张，是不容忽视的社会话题，究其原因，一是患者及家属的自我保护意识和法律意识逐步提高，一是在当前社会环境下部分医护人员的职业道德和责任的缺失。但济民肿瘤医院的医患纠纷始终较少，主要就是该院未雨绸缪，先从源头上抵制不正之风，不仅注重用制度保障医生权益，也注重通过制度保障患者权益。平时教育医护人员要与患者多沟通，心换心，用心服务，获得患者情感的认同。对于产生的纠纷，院方也是首先从患者角度理解对方的诉求，以最诚挚的沟通来消弭抵触情绪，同时通过严密的组织，严谨的态度，严格的要求，严厉的措施，早协调，快处理，努力将纠纷控制在最小的影响范围之内，并最终化解矛盾。另外，济民肿瘤医院在管理上坚持从严治院，坚决刹住行业歪风。此前，一名涉嫌向病人推销不必要药品的医生被辞退了。谈及此人，刘爱国沉痛地说：“医院引进这位医生，是器重他的才能。但是很可惜，他不能做一个全心全意为病人服务的医生，不能融入本院的文化，因此，济民肿瘤医院也无法再容留他。”
春华十载 勇立潮头
历经十载，春华秋实。2013年底，安徽济民肿瘤医院喜迎成立十周年。时至此时，在刘爱国院长为首的领导班子带领下，安徽济民肿瘤医院实现了从一个租赁别人办公场所，只有员工30余人，病床45张的医疗门诊，到占地50亩，首期投资5亿元人民币，设置床位700张，跻身全国最大的肿瘤专业股份制医院的华丽转身。目前医院已被安徽省卫生厅批准设置为三级肿瘤专科医院，并评审通过了国家级重点肿瘤专科医院项目。十年来，医院建成省内第一家专业肿瘤治疗中心，建立28项医疗安全保障措施，同20余所国内外著名肿瘤研究机构建立友好协作关系，与国内外16所大学开展多项科研合作课题，形成了以12个各具特色的医学诊疗中心为核心的45000平方米诊疗用房的规模，我们拥有60余套国内外高科技诊疗设备和20余名国内肿瘤学界著名专家、50余名年轻技术骨干、200多名温柔体贴的专业护士组成强大医疗团队，以6心级人性化服务理念，来共接诊来自全省、全国以及台湾、新西兰等地患者10万余名，创造了良好的社会效益，逐步在老百姓心中形成良好的口碑和品牌形象。2006年荣获中华人民共和国民政部颁发的“全国民办非企业自律与诚信建设先进单位”称号，2011年荣获安徽省工商局、省商务厅等联合颁发的“安徽省医疗卫生行业十大影响力品牌”，2012年荣获安徽省商务厅、省工商局等联合颁发的“安徽省最佳品牌单位”，合肥市文明办、合肥市卫生局等联合颁发的大型无偿献血公益行动“协作共建奖”和由安徽省医院管理协会颁发的“诚信医院”，以及2011、2012连续两年获得由安徽省民间组织管理局、文明办、新华社安徽分社等联合颁发的“安徽省百优社会组织”；2013年荣获安徽省商务厅、省工商局等联合颁发的“安徽省十佳信用品牌单位”，安徽省民政厅评审为“安徽省民办非企业5A等级单位”等系列称号。
尽管近年来越来越多的患者慕名前来医院求治，居安思危的刘爱国却依然保持着高度警觉。他说：“医院发展目前进入了快车道，我们的管理和对人才的培育更要务实求真，夯好基础。医院口碑非朝夕可铸就，却能毁于瞬间。这就警示我们务必要求自己的医生对每一次问诊认真，为每一个病人负责”。济民要真正成为一流的肿瘤专科医院，光靠硬件条件改善还不够，更要有医疗技术和服务水平的全面提升。向上攀登是永无止境的，我们的目标不仅要追求国内领先，还要向国外的一流医院看齐。医院将紧跟形势，稳扎稳打，充分领会政府医改政策，做好三级肿瘤医院建设和JCI认证工作，将医院做得更大，走的更远。医院未来发展的宏伟蓝图是，首先计划在皖北、皖南两个地区建一两所医院；然后，在三到五年内，在全国的五到十个省会城市，再建五到十个肿瘤中心。济民肿瘤医院未来的战略发展规划是：以内生式增长、外延式扩张及肿瘤产业整合为手段，通过品牌输出、技术输出、管理输出，逐步建成中国最大的肿瘤医院集团，并最终成功上市。努力在大的医改背景下，能够为政府减轻一些民生工程压力，治疗更多病人，回报社会。 |
